為全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，落實(shí)《質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)綱要》部署，根據(jù)市場監(jiān)管總局等26個(gè)部門《關(guān)于開展2025年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國市監(jiān)質(zhì)發(fā)〔2025〕77號(hào)）文件精神，以及國機(jī)集團(tuán)、國機(jī)精工“質(zhì)量月”工作部署，結(jié)合公司實(shí)際情況，9月3日上午，白鴿公司在固結(jié)辦公樓二樓會(huì)議室組織召開了2025年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)暨QEO三體系內(nèi)審末次會(huì)議?？萍假|(zhì)量部部長孫龍主持，公司副總經(jīng)理劉斐、各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理員、內(nèi)審員等參加了會(huì)議。

       會(huì)上，首先，科技質(zhì)量部介紹了“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，宣讀了“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，匯報(bào)了QEO三體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的主要問題及分布情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)辦公室宋亞芳部長就安環(huán)方面進(jìn)行補(bǔ)充說明，并針對(duì)共性問題，進(jìn)一步明確了改進(jìn)方向及管理舉措。

       圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題“強(qiáng)基固本提質(zhì)效 質(zhì)量為先促發(fā)展”，公司策劃了“我身邊的質(zhì)量故事”、“質(zhì)量創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用專題培訓(xùn)”、“白鴿在線”質(zhì)量管理知識(shí)答題、“全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽”等宣傳培訓(xùn)、知識(shí)答題活動(dòng)，提升全員質(zhì)量意識(shí)；組織“質(zhì)量信得過班組”階段匯報(bào)評(píng)審、參加精工“質(zhì)量信得過班組”經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)成效；持續(xù)開展事業(yè)部/子公司間工藝紀(jì)律互查，激發(fā)改進(jìn)動(dòng)力，促進(jìn)部門間經(jīng)驗(yàn)交流與知識(shí)共享；推進(jìn)8D報(bào)告的有效使用、體系審核問題整改及“九個(gè)一”主題活動(dòng)，以促進(jìn)質(zhì)量管理水平的持續(xù)提升。

       接著，科技質(zhì)量部部長孫龍指出“強(qiáng)基固本提質(zhì)效 質(zhì)量為先促發(fā)展”的活動(dòng)主題契合公司發(fā)展戰(zhàn)略，“強(qiáng)基固本”是從“扭虧為盈”到“高質(zhì)量發(fā)展”的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，只有持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量才能抓住市場、贏得客戶。質(zhì)量問題人人有責(zé)，需要人人盡責(zé)，以問題為導(dǎo)向，直面挑戰(zhàn)、深究根源、精準(zhǔn)施策。

       隨后，公司副總經(jīng)理劉斐作動(dòng)員講話，她通過對(duì)2個(gè)“100分”，3類“質(zhì)量”的解讀，再次強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的重要性，并號(hào)召各部門積極響應(yīng)“質(zhì)量月”活動(dòng)，同時(shí)結(jié)合部門特點(diǎn)，組織開展豐富多樣的質(zhì)量專題活動(dòng)。

       同時(shí)，劉總也對(duì)我們提出了一些要求和建議：1）問題導(dǎo)向：開展工作，要以問題為導(dǎo)向，通過對(duì)比現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，特別是發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量問題，要下沉到業(yè)務(wù)部門，結(jié)合事業(yè)部特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的“真問題”，并持續(xù)優(yōu)化問題解決路徑，提高工作質(zhì)量。2）目標(biāo)/結(jié)果導(dǎo)向：工作要以目標(biāo)為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向。以內(nèi)審為例，不僅要滿足外審取證要求，還要實(shí)現(xiàn)體系與企業(yè)內(nèi)部管理制度或標(biāo)準(zhǔn)的深度融合。不僅要發(fā)現(xiàn)問題，還要善于挖掘各部門的亮點(diǎn)。同時(shí)，通過內(nèi)審員與迎審人員、內(nèi)審員與內(nèi)審員之間的交流、學(xué)習(xí)，切實(shí)提高內(nèi)審工作的有效性。3）持續(xù)改進(jìn)：工作要做到持續(xù)改進(jìn)，如三體系審核的協(xié)同、會(huì)議的組織策劃等方面。4）全員參與：質(zhì)量管理人員對(duì)自己要有更高的要求，自我提高的同時(shí)，影響部門更多的人，進(jìn)而提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。5）差異化賦能：管理人員，工作統(tǒng)一推進(jìn)的同時(shí)，要下沉到業(yè)務(wù)部門，差異化賦能；事業(yè)部人員，在公司統(tǒng)一管理要求下，要結(jié)合所在部門的薄弱項(xiàng)，針對(duì)性開展相關(guān)工作，以提高工作的針對(duì)性和有效性。

       強(qiáng)基固本提質(zhì)效，質(zhì)量為先促發(fā)展。后續(xù)，科技質(zhì)量部將以問題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量，同時(shí)結(jié)合各事業(yè)部特點(diǎn)，進(jìn)行差異化賦能，將質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。