抓緊機(jī)遇，制訂策略，迎接挑戰(zhàn)促進(jìn)中國(guó)磨料磨具工業(yè)的發(fā)展
　　中國(guó)七砂集團(tuán)有限責(zé)任公司 曾厚瓊
　　
　　
　　中國(guó)加入世界貿(mào)易組織（WTO）以后，國(guó)內(nèi)各行業(yè)均面臨新的機(jī)遇與嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，磨料磨具行業(yè)也不例外，盡快地、客觀地進(jìn)行分析研究，抓住機(jī)遇，制訂戰(zhàn)略，迎接挑戰(zhàn)，使行業(yè)盡快融入世界經(jīng)濟(jì)中，參與國(guó)際分工，是磨料磨具行業(yè)及相關(guān)企業(yè)，特別是行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)唯一的選擇。
　　
　　一
　　
　　中國(guó)加入WTO后對(duì)磨料磨具行業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展機(jī)遇？
　　從整體上說(shuō)，中國(guó)是發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)工業(yè)經(jīng)過(guò)五十多年的建設(shè)和發(fā)展，特別是近二十多年的改革開(kāi)放，目前磨料磨具行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入世界產(chǎn)量大國(guó)的行列，僅普通磨料生產(chǎn)能力達(dá)100多萬(wàn)噸，為世界之首，同時(shí)普通磨料出口到一百多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。加入WTO融入全球經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際分工，促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一體化進(jìn)程，會(huì)有力推動(dòng)我國(guó)磨料磨具行業(yè)的發(fā)展。
　　具體說(shuō)，主要有：
　　1．為實(shí)現(xiàn)磨料磨具產(chǎn)品出口市場(chǎng)多元化，提供機(jī)遇。按國(guó)內(nèi)海關(guān)1999年貿(mào)易數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，出口量最大的磨料產(chǎn)品對(duì)出口市場(chǎng)的依賴程度，剛玉產(chǎn)品美國(guó)為27%、日本21%、歐州5.49%、綜合剛玉產(chǎn)品對(duì)美、日、歐依賴程度為67.46%，碳化硅產(chǎn)品84.03%；加上韓國(guó)和臺(tái)灣、香港等地區(qū)，發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)占有率就非常小了。出品市場(chǎng)過(guò)分集中，對(duì)磨料磨具出口貿(mào)易是非常不利的，極容易引起反傾銷、反補(bǔ)貼等貿(mào)易指控，甚至授人以施加政治壓力的把柄。我國(guó)剛玉、碳化硅均經(jīng)歷反傾銷的起訴和調(diào)查、裁定，因此，1999年出口到歐洲的剛玉、碳化硅數(shù)量大大減少。加入世貿(mào)組織后大大增加我國(guó)在世界貿(mào)易中的作用，有利于加強(qiáng)與發(fā)展中國(guó)家的交流、合作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使我國(guó)磨料磨具出口長(zhǎng)期地、無(wú)條件地獲得最惠國(guó)待遇和國(guó)發(fā)待遇，促進(jìn)磨料磨具向這些國(guó)家出口，為實(shí)現(xiàn)出口多元?jiǎng)?chuàng)造了機(jī)遇和條件，避免某些發(fā)達(dá)國(guó)家出于政治目的而對(duì)我國(guó)的要挾和岐視。
　　2．規(guī)范市場(chǎng)行為，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入市場(chǎng)化軌道。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)家的方針，在實(shí)際運(yùn)作中，受思想觀念和習(xí)慣勢(shì)力的影響，轉(zhuǎn)化的阻力非常大，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程比較緩慢，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展也不平衡，東西部差別甚大。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅需要有序的競(jìng)爭(zhēng)，而且盲目發(fā)展，產(chǎn)品供大于求，加上地方保護(hù)主義，企業(yè)已飽受不規(guī)則經(jīng)營(yíng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)之苦，加入WTO后，企業(yè)依照世貿(mào)規(guī)則和國(guó)際慣例辦事，有完整、成熟運(yùn)作可借鑒，將大大縮短國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向有序、規(guī)范的時(shí)間，無(wú)疑加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)化的進(jìn)程。
　　3．利用世貿(mào)組織提供的多邊貿(mào)易談判，參與國(guó)際貿(mào)易政策的制訂，維護(hù)自己的權(quán)利。世界貿(mào)易組織（WTO）現(xiàn)有135個(gè)成員國(guó)，還有30來(lái)個(gè)國(guó)家和地區(qū)正在申請(qǐng)加入，其主要職責(zé)是規(guī)范和管理現(xiàn)占95%的國(guó)際貿(mào)易，因此，被稱為“經(jīng)濟(jì)聯(lián)合國(guó)”，其規(guī)則已成為國(guó)際貿(mào)易中普遍適用的準(zhǔn)則。它的宗旨是更廣泛地讓市場(chǎng)配置各參與國(guó)的資源，最優(yōu)化地運(yùn)用世界資源，保護(hù)生態(tài)平衡和環(huán)境。我國(guó)加入世貿(mào)組織，把我國(guó)資源融入世界資源范疇，與世界貿(mào)易參加國(guó)進(jìn)行平等的雙邊和多邊貿(mào)易談判，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)資源，同時(shí)通過(guò)談判，參與制定國(guó)際貿(mào)易政策，維護(hù)自己的權(quán)益，有權(quán)要求成員國(guó)取消對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中的歧視和各種不應(yīng)有的限制，還可通過(guò)世貿(mào)組織秘書(shū)處這一窗口，了解其它國(guó)家對(duì)外貿(mào)易政策和進(jìn)出口情況，根據(jù)我國(guó)磨料磨具行業(yè)特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，制定出更適合行業(yè)發(fā)展的進(jìn)出口戰(zhàn)略和規(guī)則。
　　4．有利于進(jìn)一小吸引外資、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)行業(yè)整體優(yōu)化。我國(guó)磨料磨具行業(yè)通過(guò)五十多年的發(fā)展壯大，從無(wú)到有，基本適應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是改革開(kāi)放的二十多年來(lái)，獲得更迅速的發(fā)展。總體上，我國(guó)是磨料磨具的大國(guó)（生產(chǎn)量世界第一），但不是強(qiáng)國(guó)，工藝技術(shù)裝備，品種質(zhì)量，人員素質(zhì)和管理等與發(fā)達(dá)國(guó)家均存在較大的差距。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)接軌，磨料磨具產(chǎn)品直接進(jìn)入世界市場(chǎng)，接受世界市場(chǎng)的檢驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和銷售手段，更加開(kāi)放的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)一步吸引外商來(lái)我國(guó)投資辦廠，如目前能左右普通磨料磨具市場(chǎng)的法國(guó)圣弋班集團(tuán)在收購(gòu)了美國(guó)諾頓公司、卡普倫登公司的磨料和耐火材料公司后，同時(shí)擴(kuò)展了委內(nèi)瑞拉、巴西的碳化硅、剛玉生產(chǎn)，并對(duì)中國(guó)制訂了相應(yīng)的戰(zhàn)略，在中國(guó)已有三家合資磨料公司，一家生產(chǎn)剛玉，一家生產(chǎn)碳化硅，一家獨(dú)資碳化硅加工廠等。發(fā)達(dá)國(guó)家到中國(guó)辦廠，將打破中國(guó)磨料磨具行業(yè)格局，隨之也帶來(lái)了先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步推動(dòng)磨料磨具行業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和整體優(yōu)化。
　　5．有利于企業(yè)體制創(chuàng)新，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。創(chuàng)新是企業(yè)一個(gè)永恒的課題。磨料磨具行業(yè)是一個(gè)小行業(yè)，要參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)要求，使企業(yè)、產(chǎn)品充滿生機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)的活力，在市場(chǎng)中獲得發(fā)展壯大。加入WTO，一方面可獲得更多的國(guó)外資金、技術(shù)、管理等可供借鑒和利用的資源；另一方面也會(huì)有更多我的國(guó)外企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，他們帶來(lái)的是新的體制，先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和管理方法，利用我們廉價(jià)勞動(dòng)力等資源，占領(lǐng)我國(guó)的磨料磨具市場(chǎng)，在內(nèi)外夾擊的嚴(yán)峻形勢(shì)下，唯一的出路是抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)、進(jìn)行體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、積極主動(dòng)地融入經(jīng)濟(jì)大潮中去。
　　6．有利于中國(guó)資源大規(guī)模的優(yōu)化組合，使中華民族共同受益。加入WTO，中國(guó)的資源參與了世界資源的優(yōu)化，同時(shí)可使中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣及澳門(mén)的市場(chǎng)、技術(shù)、資本、勞動(dòng)力、銷售渠道等各種要素更大規(guī)模地結(jié)合起來(lái)，如利用香港、澳門(mén)是世界經(jīng)濟(jì)集散地和金融中心的地位，把產(chǎn)品和資金輸出到世界各大洲的發(fā)展中國(guó)家，又如利用臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)交往和地位進(jìn)一步發(fā)展臺(tái)海貿(mào)易及多邊經(jīng)濟(jì)往來(lái)等，這將對(duì)亞洲和世界經(jīng)濟(jì)作出積極的貢獻(xiàn)，并使整個(gè)中華民族受益。
　　
　　二
　　
　　加入WTO，磨料磨具行業(yè)必須面臨那些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)？
　　1．適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)
　　加入WTO，按世貿(mào)組織參加國(guó)共同制訂的“游戲規(guī)則”進(jìn)行，目前磨料磨具行業(yè)主要尚有如下不適應(yīng)：
　　（1）思想觀念方面。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)存在許多模糊認(rèn)識(shí)。如對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、關(guān)系四個(gè)要素，其內(nèi)涵尚不能完整理解，誤認(rèn)為價(jià)格決定一切，引發(fā)了行業(yè)降低質(zhì)量、低價(jià)競(jìng)銷的價(jià)格大戰(zhàn)，為造假者開(kāi)了方便之門(mén)；又如，企業(yè)黨組織如何把觀念和精力轉(zhuǎn)移到為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)等重大思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，還未獲得很好解決，仍采用過(guò)去的工作方法，黨政常出現(xiàn)思想難統(tǒng)一，觀念不一致的“兩張皮”現(xiàn)象，妨礙了生產(chǎn)力發(fā)展和向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變：再有，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，磨料磨具行業(yè)一千多家生產(chǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)真正了解WTO是什么組織？其運(yùn)行規(guī)則是什么？知之甚少，一些企業(yè)在外貿(mào)中吃了虧，受了騙，不知如何挽回?fù)p失等現(xiàn)象常有發(fā)生。要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還需花大力氣和付出巨大的成本。
　　（2）企業(yè)體制方面。首先是政企分開(kāi)，使企業(yè)真正成為面向市場(chǎng)、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和競(jìng)爭(zhēng)主體，這在我國(guó)還有較多的工作可做；其次是黨政分開(kāi)，十一屆三中全會(huì)為黨的中心工作轉(zhuǎn)移開(kāi)辟了新的航向，企業(yè)黨組織要保證生產(chǎn)力發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高，監(jiān)督執(zhí)行黨的方針政策，黨政目標(biāo)是一致的。但在實(shí)際工作中，因黨政分工職責(zé)的不同，加上政治體制改革滯后及歷史的原因，認(rèn)識(shí)上存在較大差距，造成企業(yè)重大問(wèn)題形成不了合力，延誤了決策，錯(cuò)過(guò)了機(jī)遇。再有，適應(yīng)市場(chǎng)要求，需要上下努力，用一段時(shí)間不斷創(chuàng)新，努力拼搏才有可能。
　　（3）企業(yè)管理方面。管理是企業(yè)的永恒主題。目前磨料磨具行業(yè)中很大一部分企業(yè)仍存在決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、管理水平低下的狀況，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略研究，技術(shù)創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足，造成發(fā)展無(wú)目標(biāo)，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，無(wú)法與國(guó)外相應(yīng)的產(chǎn)品抗衡。近年國(guó)外高附加值磨料磨具產(chǎn)品進(jìn)口量不斷擴(kuò)大，僅2000年進(jìn)口達(dá)1.23億美元，占行業(yè)當(dāng)年出口創(chuàng)匯的41.5%.企業(yè)管理中的基礎(chǔ)管理、成本管理、質(zhì)量管理等仍是薄弱環(huán)節(jié)，無(wú)章可循，有章不循、違章不究的現(xiàn)象仍比較普遍，適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需進(jìn)行大量的艱苦工作。
　　2．產(chǎn)品科技含量低，競(jìng)爭(zhēng)能力弱
　　我國(guó)是磨料生成大國(guó)，約占世界生產(chǎn)能力的一半，但不是磨料生產(chǎn)強(qiáng)國(guó)，產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)值也低，競(jìng)爭(zhēng)能力比較弱。
　　（1）產(chǎn)品科技質(zhì)量提高緩慢
　　我國(guó)磨料磨具行業(yè)中，磨料出口占總出口額的四分之三強(qiáng)，剛玉、碳化硅是我國(guó)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，質(zhì)量理應(yīng)深入研究。實(shí)際上行業(yè)研究部門(mén)未進(jìn)行過(guò)多的研究，生產(chǎn)企業(yè)只顧眼前利益，追求產(chǎn)量和滿足于符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求低水平地組織生產(chǎn)，外商提出的化學(xué)成份、結(jié)晶狀況、堆積密度、顆粒形狀、表面清潔度等要求時(shí)，由于研究甚少，滿足不了，市場(chǎng)份額白白地喪失掉。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，高技術(shù)含量、高附加值市場(chǎng)也逐步被國(guó)外廠商及國(guó)內(nèi)的外資企業(yè)所占領(lǐng)。
　　（2）產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)未能滿足市場(chǎng)要求
　　技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)品技術(shù)水平。我國(guó)磨料行業(yè)為盡快趕上國(guó)際先進(jìn)水平，經(jīng)歷了70標(biāo)準(zhǔn)（采用原蘇聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)）、83標(biāo)準(zhǔn)（等效采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）和90標(biāo)準(zhǔn)（采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)）等不同階段，標(biāo)準(zhǔn)水平逐步提高，促進(jìn)了磨料出口量逐步增加和對(duì)外貿(mào)易的迅速發(fā)展。另一方面也應(yīng)看到，發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)企業(yè)往往不滿足于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，制訂高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)市場(chǎng)要求進(jìn)行適時(shí)修訂和調(diào)節(jié)，以不斷滿足用戶需求。同時(shí)各個(gè)國(guó)家因歷史等方面原因，要求的標(biāo)準(zhǔn)體系也有所不同，如日本用JIS標(biāo)準(zhǔn)，歐洲用FEPA標(biāo)準(zhǔn)等。另有不少用戶則要求在執(zhí)行某一標(biāo)準(zhǔn)的前提下，增加檢測(cè)和控制指標(biāo)，如對(duì)棕剛玉化學(xué)成份中要求控制CaO等成份含量……，磨料行業(yè)生產(chǎn)廠在貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都要投入力量進(jìn)行研究，一般說(shuō)磨料生產(chǎn)大廠，如中國(guó)七砂集團(tuán)等，均制訂了相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量穩(wěn)定和滿足市場(chǎng)要求。因此，七砂等企業(yè)磨料出口一直保持較好的勢(shì)頭，山牌磨料受到歡迎。近年來(lái)，行業(yè)由于管理滑坡，行風(fēng)不正，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，還出現(xiàn)了假冒偽劣產(chǎn)品，外商要求索賠事件時(shí)有發(fā)生，損害了我國(guó)在國(guó)際磨料磨具市場(chǎng)的聲譽(yù)，進(jìn)一步研究標(biāo)準(zhǔn)體系，采用先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的測(cè)試方法，從整體上提高行業(yè)技術(shù)水平已是刻不容緩了。
　　（3）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投入不足
　　以質(zhì)量求生存，以品種求發(fā)展。磨料磨具行業(yè)投入到新品種研制開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的資金，遠(yuǎn)不足于國(guó)家規(guī)定從產(chǎn)品銷售收入中提取的比例，有些具有開(kāi)發(fā)能力較強(qiáng)的企業(yè)，甚至把技術(shù)情報(bào)研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究部門(mén)視為包袱，進(jìn)行各種形式的“并合”，不撥研究費(fèi)用，直接把它們推向“市場(chǎng)”，造成研究開(kāi)發(fā)人才嚴(yán)重流失，影響了企業(yè)的發(fā)展。
　　（4）技術(shù)裝備落后，科研成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化滯后
　　磨料磨具行業(yè)，磨料出口量很大，剛玉、碳化硅是出口的大頭，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，具備冶煉剛玉、碳化硅條件的企業(yè)有260多個(gè)，這些企業(yè)中，因裝備落后耗能高準(zhǔn)備淘汰的冶煉爐，剛玉占83%，碳化硅占65%；磨料深加工，從質(zhì)和量上與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家相比，存在較差距，近幾年，僅有幾家規(guī)模較大的企業(yè)在加工方面有技術(shù)引進(jìn)和改造外，大多數(shù)企業(yè)只靠簡(jiǎn)陋的加工裝備進(jìn)行生產(chǎn)，有些仍以人力為主無(wú)加工裝備作坊式生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法獲得保證。
　　近年來(lái)，磨料磨具行業(yè)研究人員離崗多，缺乏系統(tǒng)信息收集和分析，科研開(kāi)發(fā)過(guò)于分散，企業(yè)間缺乏交流和合作，行業(yè)科研進(jìn)入一個(gè)低潮時(shí)期，盡管個(gè)別企業(yè)也試制開(kāi)發(fā)了一些新品種，大部分仍停留在樣品、展品、中間試驗(yàn)階段，成果轉(zhuǎn)為生產(chǎn)力極低，如，磨料中的SG磨料、鋯剛玉系統(tǒng)磨料、超細(xì)粉體等均未進(jìn)入工業(yè)化生產(chǎn)階段，又如高效、精密磨具雖做了大量工作，要轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力尚需一段時(shí)間；因此，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代緩慢。這樣下去，技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品市場(chǎng)就不可避免地有國(guó)外產(chǎn)品搶灘而白白丟失。
　　3．企業(yè)規(guī)模小，低水平重復(fù)建設(shè)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
　　（1）企業(yè)規(guī)模小，形成不了工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模料生產(chǎn)二百多家，絕大部分生產(chǎn)能力只有幾百噸或幾千噸，構(gòu)不成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，其冶煉功率在1000—3000KVA容量的占很大部分，該容量的冶煉裝備耗能高、資源消耗高，不利于環(huán)保治理，屬于行業(yè)規(guī)劃建設(shè)淘汰的裝備，加之生產(chǎn)企業(yè)集中度低，難以發(fā)揮我國(guó)磨料工業(yè)生產(chǎn)特色，競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)力弱往往被淘汰。貴州省20世紀(jì)九十年代初，盲目發(fā)展了五十多個(gè)磨料廠，到目前為止能維持生產(chǎn)的僅一半不到，這就是佐證。
　　（2）低水平重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力過(guò)剩
　　行業(yè)磨料生產(chǎn)企業(yè)選點(diǎn)建設(shè)，缺乏全國(guó)一盤(pán)棋的統(tǒng)籌規(guī)劃，投資分散，形成低水平重復(fù)布點(diǎn)。磨料屬資源性、高耗能、低附加值、勞動(dòng)密集性產(chǎn)品九十年代初，發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，把低附加值的棕剛玉、碳化硅等產(chǎn)品調(diào)整到發(fā)展中國(guó)家生產(chǎn)，此時(shí)，各省、市看到是個(gè)好產(chǎn)品，就一哄而上，進(jìn)行低水平的重復(fù)建設(shè)，生產(chǎn)能力由八十年代末的三十萬(wàn)噸躍為二000年的一百多萬(wàn)噸，生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩。于是低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，低劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)現(xiàn)象大量出現(xiàn)，八十年代出口棕剛玉價(jià)格為500多美元/噸，迅速降為目前的300多美元/噸，使國(guó)家和企業(yè)蒙受重大損失，同時(shí)價(jià)格的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)加劇了市場(chǎng)正常運(yùn)行，破壞了磨料產(chǎn)品在國(guó)際上的聲譽(yù)。
　　
　　三
　　
　　磨料磨具行業(yè)緊抓機(jī)遇，制訂對(duì)策迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。磨料磨具行業(yè)需要做的工作很多，本人以上述剖析的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，結(jié)合行業(yè)現(xiàn)狀，提出幾點(diǎn)建議，供領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)同仁參考。
　　1．轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，改變生產(chǎn)組織，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力
　　當(dāng)前，國(guó)際上工業(yè)企業(yè)兼并成風(fēng)，組建大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和跨國(guó)公司，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，國(guó)內(nèi)相應(yīng)成功組建了紡織行業(yè)、石油化工行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，使其國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力大大提高，緊跟著冶金、鋼鐵行業(yè)、汽車行業(yè)也組建具有較大競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的集團(tuán)，相比之下我國(guó)的機(jī)械工業(yè)既散又亂，特別磨料行業(yè)，廠家多，規(guī)模小，很分散，形不成大批量生產(chǎn)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益低下，很難抗拒國(guó)際較大企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)。因此，我國(guó)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)資產(chǎn)重組、經(jīng)營(yíng)改制的過(guò)程中，必須抓緊生產(chǎn)組織形式的改組，徹底打破地區(qū)、行業(yè)的分割和保護(hù)，實(shí)行合理的兼并和聯(lián)合，使由分散經(jīng)營(yíng)走向集中發(fā)展，實(shí)行高起點(diǎn)，專業(yè)化大批量生產(chǎn)，對(duì)行業(yè)中緊跟時(shí)代步伐的高、精、尖產(chǎn)品要作一定的分工，集中一定的人力、物力、財(cái)力投入進(jìn)行開(kāi)發(fā)，一時(shí)難以掌握的關(guān)鍵技術(shù)，不妨請(qǐng)外商進(jìn)來(lái)，搞合資生產(chǎn)，盡快滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自己的配套，以避免被國(guó)外企業(yè)進(jìn)一步搶占，經(jīng)過(guò)上述方案或其他方案的改組，可以使國(guó)內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)水平提高，較大限度地降低生產(chǎn)成本，以較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
　　2．整頓市場(chǎng)秩序，走工貿(mào)結(jié)合的道路，克服盲目的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
　　我國(guó)磨料磨具行業(yè)受九十年代低水平重復(fù)建設(shè)的影響，磨料磨具生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩，各企業(yè)為了“生存”不斷掀起價(jià)格大戰(zhàn)，擾亂了市場(chǎng)價(jià)格秩序。這種無(wú)序價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)波及到國(guó)際市場(chǎng)，引起美國(guó)和西歐對(duì)我國(guó)磨料的反傾銷，嚴(yán)重?fù)p害了我國(guó)商貿(mào)易信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。因此，必須依據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》規(guī)定，整頓經(jīng)營(yíng)者行為和市場(chǎng)秩序，碳化硅99年實(shí)行了許可證并有償招標(biāo)辦法，取得了初步效果，出口量穩(wěn)定增長(zhǎng)，價(jià)格相應(yīng)也穩(wěn)定上升，2000年平均價(jià)格比1999年提高了18.6%。2001年磨料磨具專業(yè)協(xié)會(huì)制訂了《關(guān)于對(duì)剛玉出口實(shí)行行業(yè)自律協(xié)調(diào)管理的意見(jiàn)》，對(duì)剛玉價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生一定的約束。除國(guó)家授予權(quán)發(fā)揮商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)的協(xié)調(diào)作用外，要解決磨料磨具行業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，應(yīng)該走工貿(mào)結(jié)合的道路，將眾多同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，組建成以名牌產(chǎn)品為龍頭的，將產(chǎn)、學(xué)、研與供、產(chǎn)、銷結(jié)合為一體的“小巨人”工貿(mào)集團(tuán)，這種集團(tuán)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，應(yīng)以維護(hù)國(guó)家利益，同外商產(chǎn)品抗?fàn)帲刈?guó)內(nèi)市場(chǎng)份額為宗旨，有效地協(xié)調(diào)所屬企業(yè)的產(chǎn)品銷售價(jià)格，避免同室操戈；在國(guó)外市場(chǎng)上，要以提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力為宗旨，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣，才能改變磨料磨具行業(yè)分散、落后的局面，促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。
　　3．實(shí)施創(chuàng)新的戰(zhàn)略，適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)要求，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展
　　只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)科技高速發(fā)展的市場(chǎng)需求，使產(chǎn)品和企業(yè)充滿競(jìng)爭(zhēng)活力，在市場(chǎng)中獲得發(fā)展和壯大。
　　首先是思想創(chuàng)新。提高行業(yè)、企業(yè)及全體員工的正確認(rèn)識(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，只有參與世界資源的優(yōu)化配置，才能充分發(fā)揮我國(guó)經(jīng)濟(jì)的特色，不失時(shí)機(jī)地抓住如上所述的各中機(jī)遇，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展：要進(jìn)一步解放思想，打破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留下的各種禁錮，建立優(yōu)勝劣汰、有序競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，積極準(zhǔn)備，主動(dòng)出擊，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才可能引導(dǎo)行業(yè)走上不斷發(fā)展之路。低素質(zhì)的企業(yè)一定被淘汰的。保持清醒頭腦，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，適應(yīng)科技發(fā)展日新月異的要求，樹(shù)立“處處為用戶著想”的思想，在保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)供需雙贏。
　　其次是管理創(chuàng)新。過(guò)去對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)為三分技術(shù)七分管理，目前，企業(yè)要建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開(kāi)，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，管理創(chuàng)新顯得成尤為重要。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，存在真假難辨，嚴(yán)峻激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要立于不敗之地，以不變對(duì)萬(wàn)變，一條成功的經(jīng)驗(yàn)是眼睛向內(nèi)，狠抓企業(yè)管理，尤其是質(zhì)量管理、成本管理和對(duì)企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等等資源的優(yōu)化配置管理。管理要向國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，要因地制宜，要有新意，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行管理創(chuàng)新，管理方法要?jiǎng)?chuàng)新，管理手段要?jiǎng)?chuàng)新；要以人為本，依法治廠，要探索一條充分調(diào)動(dòng)員工聰明才智的管理創(chuàng)新路子。
　　三是技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)切實(shí)有效的管理加上技術(shù)創(chuàng)新，則如虎添翼，企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中，就能取勝。技術(shù)創(chuàng)新首先要做的是大膽應(yīng)用信息技術(shù)，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外與行業(yè)有關(guān)的科技信息，了解掌握同行的先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，引進(jìn)為我所用，以帶動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步；其次是加大科研、技術(shù)開(kāi)發(fā)的投入，盡快改變行業(yè)投入少，力量分散，取得成果小，轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力難的被動(dòng)局面，集中一定力量引導(dǎo)企業(yè)對(duì)技術(shù)含量高、附加值高的致密剛玉、微晶陶瓷磨料、半脆剛玉、高品級(jí)P砂、工程陶瓷用砂、鋯剛玉、SG磨料等進(jìn)行研究攻關(guān)，在保證國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，走向世界參與競(jìng)爭(zhēng)；三是加大技術(shù)改造力度，要縮短與世界先進(jìn)水平差距，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，必須加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)技術(shù)改造力度，引導(dǎo)其瞄準(zhǔn)世界科技發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，只有這樣，才能追上世界先進(jìn)水平，振興我國(guó)的磨料磨具工業(yè)；四是堅(jiān)決按國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，盡快解決在貫徹執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)中的低水平要求，解決磨料產(chǎn)品的化學(xué)成份，顆粒組成不穩(wěn)定，強(qiáng)度達(dá)不到要求的突出問(wèn)題；解決磨具質(zhì)理不穩(wěn)定，高速、高效、精頦等專用產(chǎn)品不能提供大批量生產(chǎn)和不能提供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)等問(wèn)題，使我國(guó)磨料磨具產(chǎn)品盡快上一個(gè)新臺(tái)階。
　　四是以人為本，激活人要?jiǎng)?chuàng)新。企業(yè)發(fā)展靠的是人，是全體員工，因此企業(yè)必須以人為本。改革的目的是激活人；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)一定要研究人的行業(yè)科學(xué)，用創(chuàng)新的精神激活人，充分發(fā)揮員工的積極性和聰明才智，要探索最大限度吸引人才，留住人才的體制。因?yàn)閲?guó)外企業(yè)與我們之間的人才競(jìng)爭(zhēng)將更趨于激烈，人才外流對(duì)行業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是極其被動(dòng)的；我們應(yīng)該把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沉重壓力，通過(guò)“模擬市場(chǎng)、成本否決”辦法，逐步分解到每個(gè)員工的身上，從而最大限度地降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。
　　充分準(zhǔn)備，精心組織，承認(rèn)落后，積極創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，我國(guó)磨料磨具工業(yè)獲得新的更快的發(fā)展是完全可以實(shí)現(xiàn)的！
　　摘自《中國(guó)磨料磨具》2003。1