在明珠電冶公司冶煉一分廠廠區(qū)，只要問(wèn)到分廠負(fù)責(zé)人在哪里，聽(tīng)到最多的回答是，“在爐子上！”。他，就是電冶公司冶煉一分廠主任、“黃委勞模”——曹安平。

       明珠電冶公司冶煉一分廠采用傳統(tǒng)的脫殼爐冶煉工藝，主要承擔(dān)棕剛玉塊的冶煉工作。脫殼爐冶煉技術(shù)相對(duì)落后，設(shè)備操作難度系數(shù)大，冶煉自動(dòng)化程度較低，工人勞動(dòng)強(qiáng)度較高。曹安平自擔(dān)任一分廠主任以來(lái)，始終發(fā)揚(yáng)“干一行、愛(ài)一行、鉆一行”的工作作風(fēng)，以飽滿的工作熱情和高度的責(zé)任心、使命感，做好本職工作。多年來(lái)，他積極開(kāi)展節(jié)能降耗、減員增效，進(jìn)一步提高了冶煉設(shè)備自動(dòng)化程度，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，分廠工作效率穩(wěn)步提升，職工收入大幅增長(zhǎng)。

       2017年，國(guó)家加大對(duì)礦山資源的整合管理，棕剛玉冶煉的第一大原材鋁礬土出現(xiàn)供應(yīng)短缺、價(jià)高、質(zhì)差的情況。針對(duì)這一現(xiàn)象，公司提出將白剛玉生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料（除塵灰）和鋁礬土混合使用進(jìn)行冶煉的方法。這一創(chuàng)新性冶煉方法，在同行業(yè)內(nèi)尚屬首次，沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒。曹安平在接到任務(wù)后，立即組織分廠技術(shù)人員召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行可行性討論和分析，制定出安全合理、可行的操作方法和配料比方案。投入試驗(yàn)后，他不分晝夜的堅(jiān)守在一線進(jìn)行生產(chǎn)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)整，最終取得圓滿成功，形成了一套完善的冶煉工藝。此項(xiàng)成果一方面可以增加入爐原料（鋁礬土）的鋁含量；另一方面可以對(duì)白剛玉除塵灰進(jìn)行再次利用，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益顯著，受到了電冶公司的特別嘉獎(jiǎng)。  

       2018年，冶煉中的主材之一電極價(jià)格暴漲，生產(chǎn)成本急劇增加，產(chǎn)品利潤(rùn)嚴(yán)重下滑。面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，他與分廠技術(shù)人員、冶煉班長(zhǎng)反復(fù)交流和探討，找尋節(jié)約電極消耗的方法。通過(guò)采取埋弧作業(yè)維護(hù)爐況，特制工具對(duì)斷掉的電極頭進(jìn)行再利用等方法，使得每噸剛玉消耗電極從原有的12--13 Kg 下降到8—9Kg，大大降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年此項(xiàng)實(shí)驗(yàn)成果為公司節(jié)約資金約120萬(wàn)元，并榮獲集團(tuán)公司2018年合理化建議一等獎(jiǎng)。

       曹安平來(lái)到電冶公司16年以來(lái)，一直從事棕剛玉冶煉工作，通過(guò)多年來(lái)的潛心學(xué)習(xí)，已成為棕剛玉冶煉的行家里手。由他指導(dǎo)或參與的各類科技創(chuàng)新，曾多次榮獲集團(tuán)公司科技成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和集團(tuán)公司合理化建議一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)；先后被評(píng)為集團(tuán)公司“青年崗位能手”和“黃河水利委員會(huì)勞動(dòng)模范”。

       作為一名基層單位的帶頭人，曹安平始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，扎根生產(chǎn)一線，充分發(fā)揚(yáng)勞模精神，影響和帶動(dòng)身邊的同事，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)。

       明珠電冶通訊員:常效娜