明珠電冶公司卓越績(jī)效管理體系項(xiàng)目已深入到公司的各個(gè)分廠及部門(mén)，為確保編寫(xiě)的制度及程序文件符合公司的實(shí)際，符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，2016年9日至11日，公司開(kāi)展了ISO9001：2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，邀請(qǐng)中國(guó)方圓認(rèn)證中心國(guó)家注冊(cè)咨詢(xún)師白勇琦進(jìn)行授課。公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及質(zhì)量相關(guān)管理人員參加了此次培訓(xùn)。        本次培訓(xùn)以問(wèn)題討論的方式展開(kāi)，白老師介紹了ISO9000系列思想的演變。并對(duì)2008與2015新舊兩版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的變化進(jìn)行了梳理和比較，通過(guò)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)剖析、內(nèi)容解釋?zhuān)由顚W(xué)員對(duì)新版質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。
       三天的培訓(xùn)課程。學(xué)員們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了新版質(zhì)量管理體系的要求，就組織環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)，策劃、運(yùn)行、考評(píng)和改進(jìn)等內(nèi)容進(jìn)行分析和交流，并學(xué)習(xí)了如何運(yùn)用PDCA、龜圖等管理工具，改進(jìn)工作流程，提高工作水平。培訓(xùn)過(guò)程中聯(lián)系公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)商選擇、產(chǎn)品交付，顧客售后服務(wù)等流程，進(jìn)行了積極而有新意的探討。學(xué)員間討論，與老師辯論，個(gè)人搶答等活躍了課堂氣氛，調(diào)動(dòng)了學(xué)員學(xué)習(xí)積極性，提高了培訓(xùn)效果。
       本次培訓(xùn)，提升了參培人員對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解，明確了編制及完善各程序文件的目標(biāo)和要求。下一步要更新完善質(zhì)量管理體系將質(zhì)量管理體系打造成推進(jìn)卓越績(jī)效模式的有力抓手，提升公司管理水平。
       明珠電冶通訊員： 李真真