2010歐美雙反，第一次讓國內(nèi)當(dāng)時最大的四家企業(yè)，尚德、英利、天合光能、阿特斯一起在北京舉行的新聞發(fā)布會上坐在了一起。六年后的今天，央視演播廳，保利協(xié)鑫、天合光能、阿特斯、尚德又坐在了一起，與大家分享那些年我們一起追過的光伏...
       憑著成本優(yōu)勢和政策支持，中國光伏產(chǎn)品一度迅速占領(lǐng)市場。但在歐美“雙反”政策下，行業(yè)、企業(yè)盲目擴張的弊端暴露無遺。2012年以來，光伏企業(yè)痛定思痛，在充分用好政策紅利的同時，掘金國內(nèi)市場，搶占技術(shù)高地，實現(xiàn)了中國光伏產(chǎn)業(yè)的重生。但這只是萬里長征的第一步，如何去解決“光伏熱”背后的隱憂而不忘初心，人們都在盯著中國光伏的下一步。
       光伏行業(yè)為什么要爭上游？
       協(xié)鑫集團副董事長舒樺：在當(dāng)時的背景和環(huán)境，巨大利潤空間的誘惑，大家都一哄而上爭上游。中國兩頭在外的格局，其中有一頭，就是光伏原材料控制在國外少數(shù)大型化學(xué)企業(yè)手中。當(dāng)時有色金屬協(xié)會統(tǒng)計的每個月的報表顯示，行業(yè)里都在增加一些新的面孔，都是來自地產(chǎn)、貿(mào)易、紡織這些跨界的企業(yè)。在不擁技術(shù)，不擁有品牌，不擁有成本的情況下，快速的投資了大量的多晶硅產(chǎn)能。
       非理性的低價競爭傷害企業(yè)，更傷害行業(yè)
       協(xié)鑫集團副董事長舒樺：在2011年北美的展會上，我就看到了行業(yè)的企業(yè)在展會上擺出了價格擂臺賽，喊出了一家售價后，另外一家當(dāng)場亮出更低的價格。但更低的價格成為展會上一個主流價格的時候，另外一家企業(yè)又喊出了更低的價格。這樣的價格擂臺賽是自殘，也擾亂了行業(yè)正常的價格次序。
       從另外一個角度去看，低價競爭在當(dāng)企業(yè)技術(shù)進步，成本下降，企業(yè)經(jīng)營有合理利潤的時候，你能夠把利潤空間讓利給客戶，推動整個行業(yè)的成本下降，我認(rèn)為是對光伏行業(yè)做出的極大的貢獻(xiàn)。
       高純顆粒硅全世界僅有兩三家企業(yè)能生產(chǎn)
       協(xié)鑫集團副董事長舒樺：在2009年，國內(nèi)60片組件僅僅是110W，而到2016年今天，我們60片的組件功率可以做到285W。這是我們協(xié)鑫自主研發(fā)的高純顆粒硅，而這個產(chǎn)品在當(dāng)今世界上僅有兩到三家能夠生產(chǎn)，比常規(guī)的西門子多晶硅純度更高、成本更低，這充分體現(xiàn)了我們長期在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)當(dāng)中的一個成果。而這樣的一個成本不足8美元的多晶硅材料，將會為整個未來的光伏發(fā)電成本的下降提供支持。
       我從沒想過成為老大和首富
       尚德電力創(chuàng)始人施正榮：創(chuàng)建尚德和做這個產(chǎn)業(yè)，沒想到會成為老大，也沒想到會成為首富，也沒想到說有媒體講，我走上了神壇，這些都不是我想的，因為我是一個搞技術(shù)的，狹隘一點講就是看到我的技術(shù)能夠成為產(chǎn)品，能夠為社會解決問題，這是我真心的一種感受。當(dāng)時在中國沒人知道光伏，從2001年下半年開始，連續(xù)五年，我們每年舉辦一次光伏市場和技術(shù)的論壇，就邀請國內(nèi)，只要對這個行業(yè)感興趣的，你到無錫來，免費給你授課。所以這成為世界第一后面的故事，實際上是我們中國光伏產(chǎn)業(yè)，整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的過程。
       我成就了一個行業(yè)
       尚德電力創(chuàng)始人施正榮：在我走在人生低谷的時候，我也沒稀奇，因為我知道一個企業(yè)的成敗不說明什么，你成就了一個行業(yè)，一輩子能追求理想追求夢想，能成就一些事情，我認(rèn)為我已經(jīng)是很幸運的了，這是我的真實想法。
       產(chǎn)能過剩最嚴(yán)重的時候睡一覺100萬就沒了
       天合光能有限公司董事長兼高紀(jì)凡：實際上產(chǎn)能過剩這個是在2008年、2009年、2010年已經(jīng)形成了，2011年階段性的產(chǎn)能過剩開始出現(xiàn)了供過于求，價格急劇下跌。那個時候我們倉庫里的庫存將近30億人民幣，晚上睡一覺，第二天差不多就100萬沒了，100萬的價值就消耗了，造成整個行業(yè)持續(xù)八個季度的價格下跌，嚴(yán)重虧損。
       用“神燈”解決貿(mào)易摩擦
       阿特斯陽光電力有限公司董事長瞿曉鏵：歐美雙反是在2010年開始的，但是也是因為那一次，這些企業(yè)團結(jié)起來，當(dāng)時最大的四家企業(yè)，尚德、我們，還有英利，天合，一起在北京舉行了一個記者招待會。那是第一次，我們因為行業(yè)利益走到一起來了。
       歐美雙反影響了中國光伏行業(yè)巨大的市場，怎么辦？這個產(chǎn)品是叫阿特斯神燈，比阿拉丁神燈要好多了，你別看這么一個小小的太陽能電池板，曬五個小時的太陽，可以用五天照明，給你的電話或者是給你的平板電腦充電，都可以做到。它對于我們這些人來講，就是一個應(yīng)急必備，或者叫做驢友神器，但是在亞非拉還有11、12億人口沒電，對他們來講，這就是光明，這就是一家人的希望。我舉這個例子來說明什么呢？世界大得很，世界市場大得很，我們要用一種差異化的精神來做市場，來找到應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)、貿(mào)易壁壘的解決方案。