自2011年起，《中國(guó)企業(yè)家》雜志啟動(dòng)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化年度評(píng)選，集中關(guān)注、梳理當(dāng)年中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，反映中國(guó)企業(yè)走出去的全程動(dòng)態(tài)。今年經(jīng)過歷時(shí)三個(gè)月的評(píng)選，評(píng)委慎重打分，選出了2014中國(guó)企業(yè)國(guó)際化20強(qiáng)。以下為2014年度中國(guó)企業(yè)國(guó)際化20強(qiáng)榜單及解讀。

       2014年度中國(guó)企業(yè)國(guó)際化20強(qiáng)榜單：
       從“中國(guó)制造”到“中國(guó)服務(wù)”——2014年度中國(guó)企業(yè)國(guó)際化20強(qiáng)榜單解讀

       是揭曉這份成績(jī)單的時(shí)候了。2013-2014，在全球財(cái)富力量進(jìn)一步消長(zhǎng)，新興經(jīng)濟(jì)體在全球經(jīng)濟(jì)地圖中的權(quán)重再次改變的一年，中國(guó)企業(yè)在更深入地融入全球市場(chǎng)，利用海外資源、引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、加速全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合方面有哪些斬獲？

       2013年是全球經(jīng)濟(jì)和金融危機(jī)到達(dá)高潮后第五年，當(dāng)初以資源類和金融類為代表的中國(guó)企業(yè)曾生發(fā)出一股海外抄底的沖動(dòng)，左支右拙間，也從盲動(dòng)和草率中汲取了教訓(xùn)。

       而5年后，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)新一輪的增長(zhǎng)，國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和信心的積累，以及國(guó)外資產(chǎn)價(jià)格依然相對(duì)較低的事實(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化已經(jīng)從暫時(shí)的低潮中完全恢復(fù)，而更富膽略和技巧。

       2011年，《中國(guó)企業(yè)家》雜志首次舉辦“中國(guó)企業(yè)國(guó)際化”評(píng)選，試圖以量化的方式持續(xù)關(guān)注中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的最新趨勢(shì)。2014年，中國(guó)企業(yè)家商學(xué)院對(duì)發(fā)生在2013-2014年的650起（2011-2014年總計(jì)1271起）中國(guó)企業(yè)的跨境并購進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，同時(shí)對(duì)世界500強(qiáng)中的中國(guó)企業(yè)和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)所進(jìn)行的綠地投資、設(shè)立海外研發(fā)中心，以及資產(chǎn)、收入、員工海外部分占比等國(guó)際化指標(biāo)做了梳理，綜合考慮，選出了106家候選企業(yè)。來自知名研究咨詢機(jī)構(gòu)、大學(xué)和國(guó)際化研究機(jī)構(gòu)，包括多名外籍評(píng)委在內(nèi)的20名長(zhǎng)期關(guān)注中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的學(xué)者專家為候選企業(yè)打分，最終產(chǎn)生了2014年中國(guó)企業(yè)國(guó)際化20強(qiáng)。

       20強(qiáng)

       2014年上榜的20強(qiáng)企業(yè)與前三屆入榜的對(duì)比，不難發(fā)現(xiàn)，今年入榜的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)超過了半數(shù)，之前上榜企業(yè)由央企占據(jù)榜單主體的局面已經(jīng)根本逆轉(zhuǎn)。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化已經(jīng)不再是“中”字頭孤軍奮戰(zhàn)，越來越多有實(shí)力的民營(yíng)企業(yè)后續(xù)跟進(jìn)、兩翼迂回，融入了締造“中國(guó)的跨國(guó)公司”這股大潮。

       本次評(píng)選排名第一的萬達(dá)，繼2012年26億美元收購美國(guó)第二大院線AMC之后，2013年又斥資3.2億英鎊收購英國(guó)圣汐游艇，以及啟動(dòng)數(shù)起億萬級(jí)的地產(chǎn)項(xiàng)目。國(guó)際化初啼以公認(rèn)高難度高風(fēng)險(xiǎn)的并購方式，以數(shù)十億金額的交易開場(chǎng)，這樣的氣魄讓十多年進(jìn)行中國(guó)企業(yè)國(guó)際化研究的康榮平評(píng)委也感嘆不已。

       像以往一樣，聯(lián)想幾乎毫無疑問進(jìn)入榜單三甲，十年前以蛇吞象的方式收購IBM PC業(yè)務(wù)之后，經(jīng)過痛苦的整合和消化后，對(duì)國(guó)際化聯(lián)想已經(jīng)越來越找到了感覺。2014年聯(lián)想23億美元收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)，29億美元收購摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)，在內(nèi)部，聯(lián)想高層承認(rèn)沒有當(dāng)初收購IBM PC業(yè)務(wù)的經(jīng)歷，就不會(huì)有此后聯(lián)想一系列國(guó)際化的動(dòng)作。國(guó)際化段位，聯(lián)想已經(jīng)從小學(xué)進(jìn)階到了中學(xué)。

       在國(guó)際化榜單的排名中，華為是另一家缺乏懸念的公司。2013年美國(guó)市場(chǎng)的調(diào)查風(fēng)波，沒有阻止有軍隊(duì)般執(zhí)行力的這支鐵軍繼續(xù)在全球攻城克寨。2013年，華為65%的營(yíng)業(yè)收入來源于海外，外籍員工占比達(dá)19.4%，海外員工本地化比例為69%，按照聯(lián)合國(guó)同口徑的標(biāo)準(zhǔn)，華為已經(jīng)毫無疑問成為一家國(guó)際公司。
       阿里巴巴首次上榜就沖入前五，很大程度上拜2014這起全球最大的IPO所賜，9月19日，阿里巴巴叫開了國(guó)際資本市場(chǎng)的大門，輕易卷走了250億美金，阿里對(duì)國(guó)際資本市場(chǎng)的沖擊和巨大影響代表了考察中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的另一個(gè)重要維度。

       2013年《中國(guó)企業(yè)家》國(guó)際化封面報(bào)道中被稱做“大買手復(fù)星”的復(fù)星國(guó)際，2014年初至今已經(jīng)完成9起海外收購，幾乎每月一次，行業(yè)涉及金融、餐飲、地產(chǎn)和油氣諸多領(lǐng)域，業(yè)內(nèi)戲稱“人類已經(jīng)不能阻止復(fù)星的海外并購”，由民營(yíng)企業(yè)發(fā)動(dòng)和完成的境外并購頻次已經(jīng)越來越高。

       一些新面孔值得推介，醫(yī)療健康領(lǐng)域的邁瑞醫(yī)療首次入榜，中歐國(guó)際工商學(xué)院麥克羅（Klaus E. Meyer）教授認(rèn)為，邁瑞是醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂?ldquo;利基戰(zhàn)略”的世界領(lǐng)導(dǎo)者。2008年，邁瑞醫(yī)療以2.01億美元收購美國(guó)Datascope公司生命信息監(jiān)護(hù)業(yè)務(wù)，這項(xiàng)收購當(dāng)時(shí)被稱為“醫(yī)療器械行業(yè)的聯(lián)想收購IBM全球PC業(yè)務(wù)案”，2013年，邁瑞成功打出第二桿，一舉拿下美國(guó)超聲診斷排名第五的ZONARE公司，進(jìn)入移動(dòng)彩超領(lǐng)域。邁瑞的國(guó)際化體現(xiàn)了中國(guó)國(guó)際化進(jìn)程的多元化和豐富性。

       包括阿里在內(nèi)，以BAT為代表的中國(guó)新興行業(yè)企業(yè)的國(guó)際化應(yīng)該關(guān)注。2013年，騰訊在海外并購上連下三單，分別瞄準(zhǔn)美國(guó)閃購網(wǎng)站Fab.com， CyanogenMod公司（世界上影響力最大的第三方安卓ROM）以及冰島游戲開發(fā)商Plain Vanilla，這三單為騰訊從社交應(yīng)用軟件向網(wǎng)購，Android系統(tǒng)研發(fā)進(jìn)軍做好鋪墊。阿里巴巴為在美上市加緊海外造勢(shì)和局，2013年連續(xù)收購美國(guó)物流商ShopRunner和美國(guó)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)公司Quixey，2014年3月和4月，又收購了美國(guó)聊天應(yīng)用Tango以及美國(guó)乘車應(yīng)用軟件Lyft；今年7月，國(guó)家主席習(xí)近平訪問巴西時(shí)，和巴西總統(tǒng)羅塞夫共同啟動(dòng)百度巴西葡語版搜索引擎，百度國(guó)際化戰(zhàn)略借勢(shì)得以對(duì)外宣示。BAT混戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)延伸到了海外，雖然美國(guó)商業(yè)模式+中國(guó)市場(chǎng)曾是這些企業(yè)成功的坦途，但即使為了在棋局的一域取得更大優(yōu)勢(shì)，他們也需要開始在全球“做眼”。

       從中國(guó)制造到中國(guó)服務(wù)

       “中國(guó)制造”的崛起是十幾年來中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵詞，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際并購也長(zhǎng)時(shí)間圍繞著“中國(guó)制造”進(jìn)行。無論是在海外收購礦產(chǎn)等原材料，還是通過收購掌握核心技術(shù)，都是力圖延續(xù)和強(qiáng)化中國(guó)制造在全球的優(yōu)勢(shì)和能力。
       但2013-2014年，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化中出現(xiàn)了明顯的新趨勢(shì)，圍繞著提升“中國(guó)服務(wù)”進(jìn)行了一系列的跨境并購。

       已有國(guó)外學(xué)者鄭重提出，新技術(shù)和中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起是人類進(jìn)入21世紀(jì)后，影響最為深遠(yuǎn)的兩項(xiàng)變化，將顛覆現(xiàn)存所有的信條。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型很大程度上也在于如何滿足世界上最龐大的中產(chǎn)人群不斷提高和新生的需求。安全的食品、干凈的環(huán)境、高品質(zhì)的服務(wù)在未來幾乎有無限的市場(chǎng)，而獲得高品質(zhì)服務(wù)的品牌、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，國(guó)際化并購則是捷徑。

       此外，中國(guó)企業(yè)家商學(xué)院還對(duì)2011-2014年已完成的659起境外并購進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將三年數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比發(fā)現(xiàn)，針對(duì)服務(wù)業(yè)的并購比例在逐年上升，標(biāo)的幾十億元的大型交易多次出現(xiàn)。

       2014年6月，首創(chuàng)集團(tuán)以9.2億新元（合50億元人民幣）的對(duì)價(jià)完成了對(duì)新西蘭第一大固廢企業(yè)Transpacific New Zealand的收購，首創(chuàng)在接受調(diào)研時(shí)表示，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，環(huán)保是未來最重要的發(fā)展方向，收購這一項(xiàng)目，一方面可以迅速做大首創(chuàng)環(huán)保業(yè)務(wù)的規(guī)模，強(qiáng)化品牌，另一方面，被收購方在固廢處理領(lǐng)域成熟的經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理和技術(shù)將來也可以移植到國(guó)內(nèi)項(xiàng)目中。

       另一項(xiàng)并購更能體現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域“境外收購、意在國(guó)內(nèi)”的特征，7月，聯(lián)想弘毅斥資約9億英鎊(折合人民幣約95.5億元)，全資收購英國(guó)著名休閑餐飲品牌PizzaExpress，是歐洲餐飲行業(yè)過去五年中金額最大的并購案。而弘毅百億投資的核心目的，就在于認(rèn)準(zhǔn)隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的崛起，中國(guó)休閑餐飲可能將以每年8%-9%的速度增長(zhǎng)，而將這一知名餐飲品牌加速引入中國(guó)市場(chǎng)，潛力無限。

       投中集團(tuán)執(zhí)行總裁金建華認(rèn)為，歐洲企業(yè)雖然創(chuàng)新和技術(shù)能力強(qiáng)，但歐洲市場(chǎng)空間有限，因此價(jià)格不會(huì)很高，中國(guó)一有市場(chǎng)，二需要新品牌和技術(shù)，跨境并購可以解決市場(chǎng)間的不對(duì)稱，通過并購實(shí)現(xiàn)國(guó)外技術(shù)與品牌與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的結(jié)合，消費(fèi)品牌這方面表現(xiàn)得最直接。

       復(fù)星國(guó)際收購意大利頂級(jí)男裝制造商“Caruso Spa”35%股份，三胞集團(tuán)收購英國(guó)House of Fraser百貨和美國(guó)Brookstone零售商，一系列針對(duì)服務(wù)領(lǐng)域的并購都有相近的邏輯。

       實(shí)際上，這一邏輯不僅僅反映在服務(wù)業(yè)，近兩年制造業(yè)的跨境并購也不再局限于機(jī)械與裝備制造業(yè)，大手筆的并購經(jīng)常發(fā)生在食品行業(yè)，2013年雙匯以71億美元收購美國(guó)史密斯菲爾德，以及光明對(duì)以色列最大乳品企業(yè)的收購，對(duì)國(guó)外肉類、奶品需求的背后都是國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)升級(jí)的支撐。

       戰(zhàn)場(chǎng)

       從跨境并購交易數(shù)據(jù)的變化，能夠感知中國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移和策略性的進(jìn)退。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)，2011-2014，中國(guó)企業(yè)在美國(guó)發(fā)生的并購數(shù)量占海外并購總數(shù)的兩成且行業(yè)分布較廣，其中，TMT、能源礦產(chǎn)、制造業(yè)、醫(yī)療健康占比分別為23.68%、19.74%、14.47%和7.24%。

       在歐洲，中國(guó)企業(yè)對(duì)制造業(yè)的并購占有主導(dǎo)地位，從比較中能看出，醫(yī)療健康是美國(guó)吸引中國(guó)企業(yè)投資的一大亮點(diǎn)，而汽車也能體現(xiàn)西歐的優(yōu)勢(shì)所在。

       中國(guó)企業(yè)對(duì)英國(guó)表現(xiàn)出極大的興趣，2013年英國(guó)成為僅次于美國(guó)的并購對(duì)象國(guó)，究其原因，主要是伴隨著人民幣國(guó)際化在英國(guó)的穩(wěn)步推進(jìn)，倫敦成為人民幣離岸交易中心的輪廓初現(xiàn)。

       2011、2012年澳大利亞都是中國(guó)企業(yè)并購對(duì)象國(guó)的第二位，但之后，澳大利亞連續(xù)被英國(guó)和德國(guó)趕超。中國(guó)企業(yè)在澳大利亞近三年來并購，能源礦產(chǎn)領(lǐng)域占到56.86%，澳大利亞地位的降低，無疑與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，以及經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型后對(duì)大宗商品和原材料需求的減弱相關(guān)。

       中國(guó)企業(yè)在亞洲的并購目的國(guó)主要以新加坡、日本和印度尼西亞為代表，行業(yè)分布比較平衡。

       歐美發(fā)達(dá)市場(chǎng)擁有最好的技術(shù)和品牌，一直是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重點(diǎn)，但也可能遇到最復(fù)雜的法律問題和政治阻力，難度最大。金融危機(jī)高潮中，中國(guó)企業(yè)紛紛去歐美抄底，但沖動(dòng)過后方知深淺。科爾尼大中華區(qū)總裁莊瑞豪認(rèn)為，之后一部分中國(guó)企業(yè)曾策略化的將國(guó)際化開拓的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到東南亞，東南亞經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較低，文化和習(xí)慣相近，中國(guó)企業(yè)因此有更強(qiáng)的自信心。但他預(yù)言，未來機(jī)會(huì)還在歐洲，歐洲很多中小企業(yè)有核心技術(shù)，它們沒有做大做強(qiáng)的野心，但有做精做細(xì)的核心價(jià)值觀，現(xiàn)在很多企業(yè)主到了退休的年齡，因?yàn)楦鞣N原因無法傳承到第二代，而中資企業(yè)出價(jià)往往超過平均價(jià)格，會(huì)觸動(dòng)他們出讓企業(yè)的意愿。因此，隨著時(shí)間推移，歐洲可能再次成為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的重心。